哪里有市场,哪里就有竞争。品牌策划VI设计人员在对品牌进行策划的过程中应该重 点分析本企业与竞争对手的实力和各自所拥有的资源,通过比较得出更为准确和具有针对性的竞争策略。 企业自身的优势分析,企业开展品牌策划与推广活动,其策划的宗旨无非是善加利用自身的优势,竭力克 服或避开自身的劣势。因此,明了企业或品牌自身的优势是企业开展品牌策划和推广活 动的基础工作之一。
(1) 了解企业自身所掌握的资源、能力和竞争关系。企业在开展品牌策划与推广活 动之前,必须对自身所掌握的资源和拥有的能力以及与竞争对手的关系有一个全面、客 观、公正的评价,知道自己的优势何在,劣势又何在,竞争对手的优势与劣势又何在。 这里的资源可以分为两种:一种是有形的,如人力、财力和物力等;另一种是无形的, 如品牌、技术、声誉和人际关系等。
(2)能力之争核心竞争力。所谓核心竞争力,是指企业累积多年经验所形成的在人才储备、研发能力、管理体系等某一领域与竞争对手相比所具有的优势,是企业维持竞争优势的关键因素。企业的核心竞争力概括起来主要有以下五个方面:一是产品优势;二是成本优势;三是品牌优势;四是渠道优势;五是附加价值优势。
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