2003年,中国的饮用水市场呈现出一片硝烟弥漫的景象,一方面,世界 级强势品牌达能对中国饮用水市场的全面干预直接影响到各地方品牌间的竞 争格局;另一方面,饮用水市场的迅速扩容造成僧多粥少的状况,各品牌间 的竞争进一步加剧。
大家你争我夺,战火熊熊。 各地方领导品牌为了保住自己的已有领地,不得不使出全身解数,八仙 过海各显神通,以期在激烈的市场竞争中站稳脚跟,将品牌发扬光大 珠海永隆集团旗下的加林山矿泉水正是这样一个地方性饮用水领导品牌。 当年加林山矿泉水市场受到了另外一个外来品牌的严重威胁,与此同时我们 临危受命,迅速组建专案课题小组,与加林山人携手展开了一场以影视广告 为核心的品牌自卫反击战。加林山人怀揣的是对珠海人的浓情,我们怀揣的 则着对品牌和广告不灭的热情…
本商务策划案例以纪实风格讲述了区域品牌加林山面对竞争与市场危机的应对之策与解决之道,客观地介绍了充分利用方优势巧妙化 解风险,以及策略性的广告策划、广告创作和标牌制作。 本案例在2005年经《成功营销》刊出后,诸多专业杂志大量转载, Globbrand全球品牌网、EMKT中国营销网等多家行业权威网站也作为经典案 例刊出,被行业机构评为年度十大经典品牌策划案之一,并入选商业年鉴。
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