缺乏开创品牌资产的战略眼光,对精工细做的商品随意降价,充其量是应急场合的雕虫小技。 M公司主打商品咖喱“一味”的标识设计,与去年相比下降 了5%。如果是次要产品还无所谓,但支撑财务收入的商品市场 份额下降,将直接关系到企业的生存。有什么妙手回春的办法 吗?项目经理S紧急召集同公司的宣传部长H和负责广告代理的 营业部长K,就如何开展工作商议对策。
重塑凋零的品种“份额下降”“营业额停滞”、“竞争商品强 大”、“陷入价格之争”等等商品和服务陷于痛苦境地时,必定有 各种原因。例如,不具鲜明特点的二茬商品、广告和促销活动不 利、缺乏全公司的配合体制以及与消费者的融洽关系等。其中, 商品价值中的魅力信息与品牌名称未能紧密结合,则是滞销商品 的共同性。 最终结果将造成品牌贬值。
应不断强化品牌,发挥竞争优 势。今天的市场营销的主要目标,除精心培育品牌的构想外别无 其它。 但是,对于“一味”咖喱的份额下降将如何来应付?根据主 要负责人会议提出的多项建议,最终选择的战略可称为重塑“品 牌资产”。H所具有的重视品牌的强烈意识值得称道。 那么,商品凋零、份额下降的情况是由何引起的呢?通常并 非是短期原因,而有着长期的低落趋势。因此,夺回份额战术也 不能单凭耍小花招或降价出售,企业必须持续努力。市场营销中 最重要的观点一培育、管理品牌,不单面向已经失落的“一 味”等品种,即便处于首位的商品,也是必备战略。
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